(InfoTV) - Trong thế kỷ 21, khả năng lãnh đạo là một lợi thế cạnh tranh và cần thiết đối với cá nhân và nhà doanh nghiệp. Cuốn sách “Phụng sự để dẫn đầu” của tác giả James M. Strock trả lời hai câu hỏi: “Tài lãnh đạo có thể đào tạo được không?” và “Liệu có đúng không khi có người sinh ra đã là lãnh đạo, có người không?”.

Mở đầu bằng câu chuyện với Thomas Peace. Nhân vật bị thu hút bởi một mẫu tin ấn tượng: ở khu vực Wabash và Union vào ngày 23-12 người ta sẽ cung cấp bữa ăn miễn phí cho những người vô gia cư. Nhưng ngay sau đó, Peace đã nhận ra rằng, rất nhiều người đã đến đó và không có bữa ăn nào cho họ...”.

Những người lãnh đạo bây giờ chỉ biết nhấc điện thoại, chỉ đạo và quát mắng nhân viên mỗi khi có vấn đề gì xảy ra. Làm cho mọi người sợ, giữ khoảng cách với nhân viên một cách trịch thượng. Đó là hình mẫu lãnh đạo lỗi thời rồi. Người lãnh đạo bây giờ là người tạo được niềm tin nơi những nhân viên và cộng sự của mình.

Tác giả kể tiếp: “Thay vì bỏ qua mẩu tin và hưởng Giáng sinh của riêng mình, Peace đã tự dựng lên một mẫu tin nhấn mạnh rằng: “Chắc chắn sẽ có gà Tây giáng sinh và quần áo cũ ở chính khu vực Wabash và Union vào đêm giáng sinh” và anh kêu gọi mọi người cùng làm. Bản thân anh mang gà quay và quần áo cũ của mình đến đó. Và một phép màu xảy ra. Có tới 50 người cùng Thomas làm việc thiện này trong đêm Giáng sinh.

Rất nhiều người đã khẳng định: “Đây là đêm Giáng sinh đẹp nhất trong cuộc đời họ, ở nơi đây có rất nhiều thứ để cho và nhận”... “Phép màu ở Wabash và Union” trở thành sự kiện nổi tiếng, đánh dấu sự thay đổi lớn trong phong cách lãnh đạo. “Thomas đã hành động và phục vụ như một nhà lãnh đạo tiêu biểu thế kỷ 21”.

“Phụng sự để dẫn đầu” cho ta thấy muốn bản thân phải bắt đầu từ chính bản thân. Cách tiếp cận lãnh đạo hiệu quả nhất là cách trao quyền cho bạn, phát huy những kinh nghiệm, giá trị và tài năng độc nhất và quý báu của bản thân trong cuộc sống không ngừng thay đổi của chính bạn. Bốn câu hỏi của Hệ thống “Phụng sự để dẫn đầu”: “Bạn đang phục vụ ai?”, “Làm thế nào bạn có thể phục vụ tốt nhất?”, “Đóng góp của bạn có phải là duy nhất không?”, và “Mỗi ngày bạn có hoàn thiện hơn không?”, giúp lãnh đạo hiệu quả vào bất cứ thời điểm nào, trong bất cứ vị trí nào cho mọi cấp độ, từ nhân viên tới CEO. Hỗ trợ kết hợp suy nghĩ và hành động với mối quan tâm chính của bạn là phụng sự người khác.

Cuốn sách chắt lọc kinh nghiệm và trí tuệ của nhiều người hoạt động trong nhiều lĩnh vực, kéo dài trong nhiều năm, tại nhiều địa điểm. Cách tiếp cận thực tế nhưng vẫn linh động. Không thờ ơ với cái mới, không chối bỏ cái cũ, giúp bạn phụng sự người khác tốt nhất.

“... Không có lãnh đạo bẩm sinh - hay phong cách lãnh đạo luôn luôn đúng. Số lãnh đạo, số phong cách lãnh đạo hiệu quả cũng nhiều như số nhu cầu cần được phụng sự và số cách thức phụng sự những nhu cầu đó”.

Đọc để biến những thứ thô ráp của cuộc đời thành những tác phẩm lớn để phụng sự. Là lãnh đạo hay chưa cũng nên đọc“Phụng sự để dẫn đầu”.

Vui lòng chia sẻ những cuốn sách kinh tế yêu thích tại đây